2019年是光明建发集团从初创走向全面发展的关键一年，工程建设、新型产业园开发、老旧工业区改造方兴未艾，如何管控安全风险，如何防范和遏制事故成为关乎集团持续发展的大计。集团领导高瞻远瞩，对集团安全管理工作提出了更高的要求：开展集团ISO45001体系认证工作，实现与国际先进管理体系对标。

　　一直以来，集团安全生产部谨记集团党委书记、董事长张国玖关于安全生产工作“强、实、严、规”的工作要求，攻坚克难，扎实推进ISO45001体系认证各个分项和阶段工作，保障了集团ISO45001体系建设的质量和阶段效果。

　　坚定目标，提前策划，主动作为

　　初次建立职业健康安全管理体系时，完成集团职业健康安全管理体系认证就成为集团主要领导的愿景，安全生产部用有限的经费和人力物力为实现体系认证的目标做着点滴的积累。

　　安全生产部轻启动、巧操作，用较少的经费，培养了30名必维认证集团发证的内审员，为2019年开展体系认证工作打下坚实的基础。

　　安全生产部紧锣密鼓地与挪威船级社、必维认证集团、SGS认证集团等国际领先认证公司进行接洽，学习先进认证理念，认证实施流程，了解市场行情，实现在接触中学习，为后续顺利开展相关工作进行了充分的储备。

　　科学严谨，实现ISO45001体系转版

　　由于集团原有职业健康安全管理体系基于OHSAS18000标准搭建，而ISO45001标准2018年底刚刚颁布，咨询服务机构也缺少ISO45001体系部署经验，一定程度增加了ISO45001体系转版难度。为此，安全生产部抱着科学严谨的精神和咬定青山不放松的决心，誓把集团体系文件做好。

　　安全生产部以做学问的态度设计策划每个安全管理流程，像文学创作一样对文件内容进行字斟句酌，不放过一个错别字、字体错误以及缩进错误等。1份管理手册、21个程序文件、27个制度文件、1套应急预案平均每周审改一次，科学严谨的精神让咨询服务机构的人员肃然起敬。在体系转版策划过程中安全生产部还广泛征求了各下属企业的意见，确保新的职业健康安全管理体系能够有效落地。

　　重心下沉，服务指导下属企业

　　在体系推进实施环节，安全生产部坚持重心下沉，保证体系实施质量。

　　以下属公司现场为阵地，定期进行到纳入认证企业现场检查指导；

　　先后组织标准贯标培训、体系运行培训、记录表单培训等专项培训，使广大安全管理人员的安全管理思维得到系统的构建；

　　及时答复各下属企业的需求疑问，不论工作时间与工余时间；

　　建立专门的体系认证工作群，每周二、四下午在线答疑，通过下属企业安全管理人员分享式的提问，解决各下属企业体系推进过程中遇到的问题。

　　拓展管理垂直度

　　打造集团安全生产一盘棋

　　在ISO45001体系推进过程中，安全生产部还着力打造了一支过硬的内审员队伍，包括集团安全生产部、各下属企业安全主任和安全管理骨干在内的60名安全管理人员构成了集团内审员库。在11月12至14日集团安全生产部组织的ISO45001体系内审中，首次实现了内审员随机调配，实现下属企业在体系内审中交叉审核，这一过程既磨炼了队伍，也从一定程度拓展了安全管理的垂直度，对打造集团安全生产一盘棋具有重要的现实意义。

　　众志成城抓认证，再接再厉强管理

　　安全生产

　　岁末的号角已经吹响，集团ISO45001体系认证工作即将开始，集团安全生产部和各下属企业安全战线的全体干部职工正准备着打好*后一役。即便体系认证顺利通过了，对于安全生产工作来说也只是一个新的开始而不是结束，安全管理只有越来越强才能保障集团的安全发展，安全生产部将再接再厉，不断把集团安全管理水平推上新的台阶。